領収書も通帳も請求書も、AIが仕分け。リアルタイム管理会計へ。
領収書・通帳・請求書といった証憑を、撮影またはメール添付で取り込むだけ。AIが金額・取引先・日付を読み取り、案件ごとに自動で仕分けます。手作業の入力と整理から解放され、「いまの経営状態」が常に見える、リアルタイムの管理会計へ。
- 業種
- 不動産デベロッパー(仕入れ→制作→販売の一体運営)
- 対象領域
- 財務・経理のデータ化/案件別の管理会計/情報基盤の再構築
- 進め方
- 有料診断(業務分解→現状構造化→介入設計)から段階的な実装へ
- 設計思想
- 既存のクラウドストレージ・表計算・チャットを壊さず、AIが読める土台を裏側に構築
- 導入の形
- 財務を最優先に、3段階(データ化→分析→会計連携)で順に拡張
- 成果サマリ
- 証憑の仕分け・ファイリングという手処理を排除し、案件別の採算が見える基盤を整備
背景──少人数で全工程を回す、成長中のデベロッパー
お客様は、土地の仕入れ、リノベーション、販売までを一体で運営する中規模の不動産デベロッパーです。仕入れ・制作・販売の複数フェーズにまたがる多数の工程で事業が動いています。
特徴的だったのは、その体制の少なさです。代表者が営業・物件発掘・価格判断・プロジェクト管理までを一手に担い、経営管理を支えるパートナーとの少人数体制で資金繰りまで握っていました。事業のスピードは速い一方で、判断と作業が一人に集中し、数字の整備が後回しになりやすい構造があったのです。
設立から日が浅く、これから案件数も組織も拡大していくフェーズ。だからこそ「拡大に耐えられる情報基盤を、いま整えたい」という強い意志が、ご相談の出発点でした。
課題と、放置したときのコスト
ヒアリングと業務分解を通じて見えてきたのは、財務まわりに集中した複数のペインでした。
第一に、財務データの分散と手作業。案件ごとの損益・キャッシュフロー・残高が一元化されておらず、入力は手打ちが中心。結果として月次の数字が遅れて出てくる状態でした。第二に、案件別の費用配分が自動化されていないこと。建築費・設計費・測量費などが案件に紐づかず、正確な案件別の採算把握が難しくなっていました。第三に、情報の分断。クラウド上のフォルダ構造と、表計算で管理している案件情報が常に食い違い、ステータス更新や仕分けは手作業のため同期漏れが頻発していました。
これらを放置した場合のコストは、単なる作業時間にとどまりません。案件別の採算が遅れて見えれば、価格判断や次の仕入れ判断が後手に回ります。数字が一人に集中したままでは、組織を増やしても権限を渡せず、属人化がボトルネックになります。成長フェーズだからこそ、「数字が見えない」ことそのものが意思決定の速度を奪う最大のリスクでした。
なぜHarry&か──まず診断し、必要なものだけを設計する
私たちは、いきなりシステムを作り始めることはしませんでした。最初に行ったのは、業務を細かく分解し、現状の流れを構造化し、どこに何の手を入れるべきかを設計する有料診断です。
この過程で、ご要望のすべてを一度に作るのではなく、「財務のデータ化を最優先にし、分析・会計連携は段階的に」という順序をご提案しました。優先度と実装順を明確にし、最小のスコープから着実に価値を出す設計です。本当に必要なものを見極めてから作る——この逆算が、過剰な投資を避けることにつながります。
進め方も、丸投げにはしませんでした。設計の全体像を説明し、実装へ移る段階で正式にご承認をいただいてから着手。以降も、案件責任者がお客様と同席して進捗を確認する体制をとり、要所では人の最終確認を挟む運用としています。AIに任せきりにせず、重要な判断は必ず人が握る——この線引きが、安心して任せていただける土台になりました。
解決の中身──撮って送るだけで、AIが読んで仕分ける
第一弾として実装したのは「自動入力・データ化」です。領収書などの証憑を、スマートフォンで撮影するかメールに添付して送るだけ。AIが画像から金額・取引先・日付といった項目を自動で抽出します。
抽出した情報をもとに、AIがどの案件のものかを判定し、案件別のフォルダへ自動で振り分け。同時に、構造化されたデータとしてデータベースへ格納し、普段ご覧になっている表計算シートにも自動反映します。これにより、証憑の仕分けとファイリングという手処理そのものをなくしました。
技術面では、証憑の読み取りに画像認識のAIを、情報基盤に権限管理付きのデータベースを採用。案件IDを軸に、版管理・証憑保管・表示面を多軸で連携させ、案件マスターを「正本」として一元管理します。経営に関わる資金繰りの情報は、権限を分離して経営層のみが閲覧できるよう設計しました。
重要なのは、既存のクラウドストレージ・表計算・チャットを置き換えていない点です。お客様が日々使っている道具はそのままに、その裏側にAIが読める土台を構築する——これが導入摩擦を最小にする設計でした。さらに、AIが抽出した値は確認画面で人が最終チェックしてから確定する仕組みとし、将来の会計ソフト連携も見据えて、仕訳の自動化へ段階的に移れる構造にしてあります。
成果──手作業をなくし、案件別に見える基盤を整える
第一弾の実装により、証憑の仕分け・ファイリングという手処理を排除する仕組みが整いました。これまで人手で行っていた入力・整理が、撮って送る/メールするだけの動作に置き換わります。
あわせて、案件マスターを正本として一元管理し、権限分離を両立させたことで、データの一貫性を保ちながら「経営に関わる数字は経営層だけが見る」状態を実現しました。バラバラだった証憑・フォルダ・表計算が、案件IDを軸に一本の流れにまとまります。
本記事の段階では、自動振り分けと確認画面が動作確認済みで、実データでの検証へと進めているフェーズです。誇張なくお伝えすると、ここからが本番の価値検証ですが、「拡大しても数字が見える」ための土台は、すでに動く形で立ち上がっています。
成果
証憑の仕分け・ファイリングという手処理を、撮影またはメール添付からの自動取り込みに置き換える仕組みを構築。
案件IDを軸に証憑・データ・表示面を統一。案件別の採算把握に向けた一元的な情報基盤を整備。
案件マスターを正本としつつ、資金繰りなど経営情報は経営層のみが閲覧できるよう権限を分離。
既存のクラウドストレージ・表計算・チャットを壊さず、その裏側にAIが読める土台を構築。
進め方
- 01初回相談・業務ヒアリング
まず無料の相談から接点を持ち、続けて業務の詳細をヒアリング。どの工程に何のペインがあるかを洗い出します。
- 02有料診断(業務分解→現状構造化→介入設計)
業務を細かく分解し、現状の流れを構造化。どこを修正・新規開発・自動化すべきかを設計し、スコープを確定します。
- 03提案・優先順位の合意
全要望を一度に作るのではなく、財務最優先・段階実装の方針を提案。優先度と実装順をお客様と合意します。
- 04実装移行の正式承認
全体設計を説明し、実装へ移る段階で正式なご承認をいただいてから着手。認識のズレを残しません。
- 05段階実装と伴走確認
最小スコープから実装し、案件責任者が同席して進捗を確認。要所では人が最終チェックを挟む運用で進めます。
よくあるご質問
Q. 費用はどれくらいかかりますか。一度に大きな投資が必要ですか。
いいえ。まずは業務を分解して何が必要かを見極める診断から始め、財務を最優先に、必要なものだけを段階的に実装する進め方をとります。全要望を一度に作らないため、初期の投資を抑えながら着実に価値を出せます。具体的な費用は、診断で確定したスコープに応じてお見積りします。
Q. どれくらいの期間で動き始めますか。
案件によりますが、最初に診断で対象範囲を絞り込み、最小スコープから動く形を立ち上げる進め方です。本事例でも、まず証憑の自動取り込みとデータ化という第一弾から着手し、動作する仕組みを早期に確認したうえで、分析・会計連携へと段階的に広げています。
Q. AIに任せきりで、丸投げになってしまわないか不安です。
重要な判断は必ず人が握る設計です。AIが抽出した値は確認画面で人が最終チェックしてから確定し、データの書き込みなど影響の大きい操作には承認を挟みます。進行中も案件責任者が同席して進捗を確認するため、ブラックボックス化しません。
Q. いま使っているツールを全部入れ替える必要がありますか。
その必要はありません。日々お使いのクラウドストレージ・表計算・チャットはそのままに、その裏側にAIが読める土台を構築する設計です。現場の使い勝手を変えずに自動化を効かせるため、導入時の摩擦を最小限に抑えられます。
Q. 将来的に会計ソフトとの連携や、社内での運用拡大はできますか。
はい。第一弾のデータ化の段階から、将来の会計ソフト連携や仕訳の自動化へ段階移行できる構造で設計しています。案件マスターを正本として一元管理しているため、分析機能の追加や運用範囲の拡大にも無理なく対応できます。
「数字が見えない」ことは、成長フェーズの事業にとって最大のブレーキになります。私たちはまず診断で必要なものを見極め、現場の道具を壊さずに、案件別の採算が見える土台を段階的に立ち上げます。まずは課題をお聞かせください。無理な営業はいたしません。
※ 実名・数値を含む詳細は、お客様のご了承を得て順次公開予定です。

